“慎始 善终”做好知识产权工作
——记中国信科集团有限公司科技与信息管理部主任李汉兵
拥有近30年电子通信行业研发和科技管理经验，从事过系统工程师、预研、产品规划、科技管理等岗位……从“小发明家”到“中国专利奖”，从“偶然间一小圈”到“职业生涯一大圈”，中国信科集团有限公司科技与信息管理部主任李汉兵，从产品创新与产品战略，知识产权管理机构和管理系统的建设等方面着手，为推动集团信息通信产业技术实现高水平自立自强做出了贡献。
“大学时，我经常整天泡在实验室，组装电子仪器，仪器坏了就自己学着去修。”李汉兵说，这种习惯培养了他务实的工作作风。获得信息通信专业博士学位后，他选择了到企业做产品研发，参加通信网络技术产品的研发与规划，参与国家重点研发专项。其主导的多项发明专利也先后荣获了武汉市专利金奖、湖北省专利金奖、中国专利优秀奖。
费心周章 建设并稳定专利工程师队伍
2011年底，李汉兵在烽火科技集团开始分管知识产权、标准、科技创新等工作，当时就想“做点事情”。
熟悉集团和下属各公司情况后，李汉兵紧扣“专利”这个点，历时大半年充分了解了通信企业专利的内外部态势及发展要求，并整理了七八十页的PPT，从知识产权管理机构、专利工程师队伍建设、人才培养机制、专利平台（专利信息库、管理系统等）、专利质量评价体系等向集团递交了一份令人满意的后续工作思路和方案。
其中，“专利工程师队伍建设”曾有些令人头疼。李汉兵说，刚开始时，因各公司原来没有这样一支专业化队伍，现在组建，难免会增加些人力负担，甚至还有“养闲人”的非议。为了说服公司，李汉兵提交了详细的专利工程师的素质要求、工作职责等，阐明专利工程师需要具备的技能，及能帮助公司解决的实际问题后，得到公司管理层的支持。及至正式组建时，如何稳定“专利工程师队伍”又遇到麻烦。
“大家感觉没有受到重视，薪资待遇比原部门低。这都是未曾预见到的问题。”李汉兵向记者介绍道。新的尝试总是伴随着挑战，通过反复和下属公司主管领导，及员工队伍沟通，终于有了个能够“安心工作”的团队。
“只有下苦功夫，没有捷径可走。”他说，从推动知识产权管理委员会成立开始，到制度、方法、框架、人才培养，一步一个台阶，逐步把增加编制以培养专利工程师队伍、增加预算以建立专利平台、优化考核指标、加强专利质量评估等工作落到实处。
调研走访 推动集团专利管理的规范化
工欲善其事必先利其器。随着集团的专利越来越多，李汉兵迫切感受到需要有一套专业化的专利管理系统。
从2016年开始，他带领项目组花了一年时间调研、考察、访谈，走访下属公司，国内TOP5专利管理系统软件开发商，TOP5厂家所推荐的多个典型用户，实地了解各种专利管理系统的利弊，整理系统的需求表格，最终确定全集团只建设一套专利管理系统，集团各单位和各公司共享。
“各公司不需要单独建设系统，这样可以为集团节省大笔开支。”李汉兵表示。2018年，管理系统顺利上线并试运行一段时间后，圆满完成建设目标，实现了集团知识产权信息化管理平台全覆盖。通过这套系统，知识产权数据实现实时录入、即时统计，每周公布知识产权动态数据，便捷又高效。
如今，这套系统在集团公司重组融合过程中发挥了积极的作用，有力地推动了集团专利管理的规范化，专利申请数量和质量得到持续提升。截止目前，集团申请专利达到4万多件，其中90%以上是发明专利，在央企里面名列前茅。
“一是想做事情，二是想办法做事情，三是摆好心态做事情。”谈起推动知识产权管理的心得感悟，李汉兵感叹说，干任何事情都不可能一帆风顺，必须要在力所能及的范围内想办法，结合企业实际不断的摸索，做完以后回头看，以求“慎始，善终”。
来源：武汉科技报
记者：任文
通讯员：王莹
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