围绕企业发展 着力创新求实 
         持久深入开展“讲、比”竞赛活动
                       武昌造船厂科协

    武昌造船厂地处长江中游的九省通衢之地——武汉市，隶属中国船舶重工集团，是我国内地最大的大型现代化造船及综合性制造企业，产品涉及军工、船舶、桥梁、大型钢结构、成套设备、水电、冶金、市政建设等众多的经济领域。武船占地面积约124.3万平方米，有职工8000余人，其中科技、工程技术、管理人员2000余人，科协会员1760人。厂科协下设基层科协分会34个，各专业学会、协会89个，离退休老科技工作者协会1个。设有独立科协办公室，专职科协干部3人，全厂兼职科协干部70余人。
    武船科协在厂党委的领导下，在省市科协的指导下，自1987年起开展“讲理想、比贡献”竞赛活动，至今已有21年的历程。“讲、比”竞赛活动紧紧围绕企业发展，服务于经济工作大局，每年完成攻关项目均在200项以上，为解决工厂生产、经营和管理中的“急、难、新、尖”问题服务，厂科协曾多次被省市科协评为“讲、比”活动先进集体。涌现出了一批批“讲、比”竞赛活动的科技能人和创新先进群体。1992——93年度武船科协获得第五届全国“讲理想、比贡献”竞赛活动“奉献杯”，两人获全国“讲、比”竞赛先进个人荣誉称号。武船科协在学习和继承“讲、比”竞赛活动好的经验的基础上，从进入新世纪以来，特别是2003年后，坚持与时俱进，着力创新求实的理念，突出“讲、比”竞赛活动的群众性、广泛性、实效性，进一步扩展“讲、比”活动的形式和内容，使“讲、比”活动持久深入地开展，取得了良好的效果。
    一、改变以往“讲、比”竞赛活动中年初立项、年中检查、年底评比表彰的单一竞赛形式，尝试弹性申报和重大项目申报跟踪，及时掌握实施过程的规范管理。
    所谓弹性申报是指基层科协分会在年初项目上报后，还可根据各单位在不同阶段生产经营任务的变化随时申报立项。这一做法体现了“讲、比”活动的群众性和灵活性。同时，可结合各单位生产管理实际，开展多种形式的竞赛活动，如：“生产重大节点献礼赛”、“工艺设计零缺陷”、“重点项目攻关赛”、“管理创新赛”、“优质服务赛”等。竞赛活动形式的多样化更贴近各单位的实际，丰富了竞赛的形式，符合工厂生产、设计、技术、管理的需求，从而使科技人员参赛率不断提高，从以前不足50%，增加到近几年的70%以上。
    在“讲、比”活动的立项中，厂科协特别注重重大项目的申报审核关，论证重大项目实施的可行性和实效性，及时掌握实施进程，严把竣工验收评审。近几年来，“讲、比”活动创新项目完成近千项，特别是重大项目的完工，解决了工厂许多技术难题，切实推进了企业的技术创新。比如：长江三峡永久船闸人字门的制造工艺，军品总段建造工艺、多功能旋转升降舞台的设计制造成功、高压阀柱研制等填补了国内某些领域的空白。
    二、根据新世纪、新特点、新任务，赋予“讲、比”竞赛活动新内涵，实行“三个转变”。
    厂科协把“讲、比”活动的内容与促进工厂的发展目标紧密结合，2005年，围绕工厂提出的“一降二提高”（降低成本、提高效率和效益）主题活动开展创新竞赛，厂科协提出了“讲、比”活动内容的“三个转变”。即：从过去关注生产现场向抓生产工艺设计源头和前沿问题转变；二是从过去关注技术问题向关注技术和成本、管理和效益方面转变；三是从过去由生产经营单位参与向全厂各单位共同参与转变。从2005年至07年，“讲、比”创新竞赛立项869项，参与竞赛活动的科技人员达到科技人员总数的80%以上。解决了生产、经营、技术、管理中的重点和难点问题，为打造企业核心竞争力、为工厂实现年度发展目标服务。
    舰船事业部科协分会组织科技人员面向产品，围绕技术难点和降低成本，从设计源头抓起，开展绘图能手、现场优秀主管、岗位明星、“我的工作信得过”、高效团队等多种形式的创新竞赛活动，缩短了生产周期，提高了生产和工作效率，促进了技术创新。重工公司科协分会围绕提高产品核心竞争力，自行设计制造的气压式板单元U肋装配机等设备，实现了装配板单元时自动对中、自动压紧、自动行走等功能，使工效提高了三倍。全液压反变形摇摆胎架的研制成功使重工公司在钢箱梁生产处于国内领先水平。同时围绕提高生产效率整体水平开展了“一新、二准、三好”（工艺方案新、图纸文件准时入库和工装设计准点投入、图面质量好、工艺方法好、服务态度好）的工艺设计源头竞赛活动，使工艺服务贯穿于生产全过程。
    三、以多种举措促进“讲、比”竞赛活动深入开展。
    2005年以来，厂科协创新活动方式，采用多种举措推进全厂“讲、比”活动深入开展，力求取得实效。
    1、不定期举办“讲、比”活动创新成果发布会。舰船事业部、重工公司科协分会组织由项目责任人作该项目现场演示和介绍，启迪科技人员的创新思路，推广创新成果，营造创新氛围，调动科技人员参与“讲、比”活动的积极性。同时对发布的创新成果经评审组评出奖励等级，当场发奖，起到了推动作用。
    2、树典型、抓交流、相互促进，突出“讲、比”活动的广泛性和深入性。厂科协在“讲、比”活动的各个环节（立项—审定—实施—验收—总结—表彰），及时掌握基层科协分会的活动开展情况，发现好的做法和典型经验，及时举办交流会、现场会，总结交流好的做法，互相学习、取长补短，起到了引领的效果。2007年，厂质量保证部科协分会作为处室单位率先建立了创新激励机制，处领导拿出处长奖励基金对创新成果进行奖励，极大地调动了处内员工的创新积极性。厂科协及时抓住这一典型，在处室分会迅速组织学习推广他们的先进经验。使处室的“讲、比”竞赛活动出现新局面。
    3、建立激励机制，搞好总结表彰奖励。
   “讲、比”活动能在武船科协持久不间断的开展，其中很重要的一点是建立二级技术创新活动的奖励基金（二级技术创新奖励基金是指工厂和分厂、事业部设立的奖励基金），激励全厂科技人员在“讲、比”活动这个平台上发挥自己的聪明才智、展示创新能力，同时也实现自己的价值。2003年，厂科协及时推广了机制分厂建立科技创新奖励基金的办法，分厂行政拨款奖励做出突出贡献的科技人员的先进经验，引起了全厂各单位领导的重视。重工公司分会2003年完成创新项目52项，通过评审共发放创新奖金近七万元，而且“讲、比”活动由工程技术人员延伸到一线技能工人。舰船事业部、金属制造分厂等单位相继设立了技术创新奖励基金，这一举措激发了科技人员参与“讲、比”创新活动的热情。厂科协每年12月份对“讲、比”竞赛活动的完成项目组织专家进行初评，然后提交厂科协“讲、比”竞赛活动委员会进行复评，评定奖励级别。在次年初召开全厂“讲、比”活动总结、表彰大会，由工厂党政主要领导为获奖者颁奖，而且奖励额度逐年加大。2007年度厂科协设立了“讲、比”创新竞赛活动“金奖”、“银奖”、“铜奖”的奖励专项，提高了奖励力度。3人获得科技精英称号，7人获得科技能人称号，从而极大地激励了科技人员的积极性、创造性。开创了群众性技术创新竞赛活动的新局面。
    2007年工厂为增强企业自主创新能力，激励科技人员、工艺人员立足岗位、积极参与技术创新，促进工厂创新水平和经济效益的提高，颁发了《技术创新奖励实施方案》和《技术创新奖励评审办法（试行）》。奖励额度分等级评定，从0.5至25万元。此文的实施，将进一步调动和发挥全厂科技人员的积极性，有利于把“讲、比”竞赛活动推上一个新的台阶。
    四、坚持以人为本，大力宣传举荐创新人才。
    持久深入开展“讲、比”竞赛活动，并将不断地赋予竞赛活动新内容，新方式、突出注重实效，既受企业欢迎又是发挥科技人员聪明才智的一种有效途径。我们充分认识到广大科技人员是企业自主创新的核心力量，坚持以人为本，广泛发动，利用各种宣传工具、方式，大力宣传优秀科技群体和个人的先进事迹，营造使工厂各种人才脱颖而出的良好氛围。
    近年来，在“讲、比”活动开展的过程中，厂科协十分重视对科技人员的思想状况的把握，每年组织专题调查问卷，及时了解大家关心的热点和需求。2007年厂科协对科技人员集中的重点设计所的180余名科技人员进行了专题调研，并及时将调研报告向工厂主要领导汇报，引起了领导的高度重视。为了留住科技人才，工厂在2008年职工岗位工资标准调整中，<