天津无缝钢管厂按照厂党委关于“讲理想、比贡献”(以下简称“讲、比”)活动成果奖励办法的规定,建立了从立项、审核到验收、评比奖励等一整套管理办法,通过抓好“五个环节”的工作,使“讲、比”活动在推动企业技术进步和促进经济增长中发挥了积极作用。
明确主题,做好立项。年初,根据企业年度中心工作,确定“讲、比”活动的主题,采取“上、下”双结合的方式,组织立项。一是针对技术创新能力强、科技含量高的“急、难、新、尖”项目,进行自上而下的重大科技项目招标攻关承包。由企业科协牵头,拟定招标课题,经厂长审批后,组织召开招投标专题会,经竞标中标后,签定科技项目招标攻关承包书。二是面对生产中出现的“短、平、快”的科技项目,进行自下而上的立项,经部门领导审核后立项。三是以中标项目和申报项目为重点,经企业“讲、比”活动成果鉴定小组审查后,选出申报市级年度“讲、比”活动重点项目,向市、区科协申报立项,以此作为年度“讲、比”活动的主攻目标,做好跟踪服务。
围绕目标,组织跟踪。对立项项目组织跟踪服务,是“讲、比”项目落实实施的保证。围绕着立项中的主攻目标和技术的难易程度,采取了“集中”与“分散”两种形式,对项目进行全过程的动态跟踪服务,在经常与项目负责人沟通了解实施情况的前提下,针对技术难度大、专业综合性强的项目,采取集中跟踪服务形式,企业科协组织全厂各类专业技术骨干,集中分析实施中遇到的难题,召开专题分析研讨会、论证会、可行性分析会等,从不同专业角度出发,进行全面的综合分析,进行技术诊断,制定出措施。针对专业技术性比较单一的项目,以分散跟踪服务的方式,科协有针对性地组织专业技术人员,深入到现场,了解实施进度,发现问题及时协调解决。上述两种对项目进行跟踪服务的方式,有利于加快年度“讲、比”项目的实施,使90%以上的项目,都能在立项当年完成并收到实效,特别是新品开发项目效果更为显著。
项目完成,做好审核。按照厂党委关于“讲、比”活动成果奖励试行办法的有关规定,以申报厂级“讲、比”科技成果的方式,对完成的项目组织审核。一是按照招标攻关承包书的内容,填报完成情况的全部内容,科协按项目的验收技术标准,逐项对照检查;二是对完成立项的科技项目,根据项目负责人提供的项目完成投入使用时间,采取的技术措施、达到的技术目标值、试使用的效果等,完成项目的初审。
注重效果,做好评选。促进企业的技术创新和提高经济效益是衡量“讲、比”活动效果的一把尺子,也是评比、表彰“讲、比”成果的重要依据。把握好“讲、比”项目在生产实际中的使用效果,是衡量“讲、比”活动在企业生产经营中发挥作用的关键。一是注重申报优秀“讲、比”项目投产使用的时间性。在奖励文件中,明确规定项目完成到申报成果的时间间隔必须在三个月以上,才有资格申报;二是按照厂党委确定的厂级科技成果评审委员会和科技成果鉴定小组两个评审组织。科协按其职能逐级协调组织,进行项目评选。首先,根据项目的完成情况,组织成果鉴定小组,分不同专业,深入现场,通过听取汇报、观看使用现场,收集有关数据,判定技术水平,审查创新能力和项目的技术含量及创效情况等,共同提出建设性奖励等级,提交给厂评审委员会;其次,企业科协将技术审查意见,上报到厂评审委员会,经厂长办公会或厂党委会研究确定相应的奖励级别,最后厂行政、厂党委共同签发文件,做出表彰奖励决定。
跟踪使用,做好检查。在厂党委制定的关于奖励办法中,对物质奖励分为两阶段,取得成果荣誉证书后,发放80%的奖金,剩余20%奖金作为成果在生产实际中的检查使用金,一年后视使用情况二次发放。为此,企业科协编制季度成果检查表,跟踪项目使用情况。一是由获奖部门每季度填报使用情况自查反馈表;二是科协组织鉴定检查小组成员进行季度成果使用情况实地检查,确保成果在生产中发挥长期作用;三是根据全年检查情况按1~20%发放或扣除检查使用金;四是对获得一、二等奖的项目,在季度检查的同时进行随机抽查,保证重大的创新项目长期有效地发挥的作用。
随着企业生产经营形势的不断变化,天津无缝钢管厂科协每年都对活动的奖励办法进行完善,并作为企业一项管理制度组织贯彻落实,形成了有组织领导、有计划目标、有活动内容、有检查验收、有审核评比、有奖励表彰、有实效性检查的良性循环。“讲、比”活动实现了“六个结合”:一是与企业经济发展目标相结合;二是与企业技术创新、科技进步相结合;三是与评选优秀科技工作者相结合;四是与规范企业管理制度相结合;五是与使用人才相结合;六是与专业技术职称年度考核聘任相结合。从项目立项,跟踪服务,检查落实,评比奖励,到跟踪检查,“讲、比”活动贯穿了科协全年工作之中。从1998年—2005年,累计获得了143项厂级“讲、比”科技成果,创效达到6317.50万元,奖励52.3万元,“讲、比”活动在实现企业发展目标中发挥了重要作用。全面加快了企业产品结构调整与科技创新步伐。
(来源:全国“讲理想、比贡献”活动领导小组办公室)